De meeste organisaties en teams waarmee we werken zitten vol ‘voorwaartse energie’. Terecht, er zijn doelen te behalen, strategieën te realiseren en plannen uit te voeren. Maar juist in die voorwaartse beweging raakt iets essentieels al te vaak onderbelicht nl. verlies, afscheid en rouw. Er wordt zelden tijd genomen om stil te staan bij wat er verdwijnt, verandert of verloren is gegaan.

 

Logisch dus dat er veel ‘Unfinished Business’ is in organisaties. Denk aan collega’s die vertrekken zonder echt afscheid, fusies of reorganisaties waarbij de emotionele impact nauwelijks wordt erkend, ‘oud zeer’ dat zich blijft manifesteren of gebeurtenissen waar men het liever niet meer over heeft, zoals bedrijfsongevallen of fraude.

Niet-genomen rouw kent vele vormen en laat diverse sporen na. Alles wat je uitsluit, krijgt daarenboven op een onzichtbare manier macht. ‘Unfinished Business’ werkt dus vaak jarenlang door in de onderstroom van teams, afdelingen of organisaties en dit via patronen, spanningen en dynamieken die moeilijk te duiden zijn, maar wel voelbaar. 
Herkenbaar? Dan is deze tweedaagse verdiepingsworkshop precies wat je zoekt.

 

Voor wie?

​

Deze tweedaagse is voor jou bedoeld als je al enige ervaring hebt met systemisch werk en de diepte in durft met je eigen cases, vragen en blinde vlekken. Of je nu HR-adviseur, organisatiecoach, manager of consultant bent, kortom als je met organisaties werkt dan is dit misschien wel hét moment en het thema om een laag dieper te duiken. 

​